廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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根據生辰八字算結婚吉日 婚姻是人生的大事許多人特別是女性十分關心自己的情況，是一項論命的重要內容，討論如何看結婚年齡，需要指出的是，周易預測看一個人的結婚時間不是絕對的，因為時代，地域和風俗的差別，同樣一個命生在農村和生在城市結婚年齡可能不一樣，周易預測只提示某個命可能結婚的機會，在這種機會面前，有的人結婚了，有的人僅僅是談了對象，還有的人則同居一塊，未必要結婚，周易預測看婚姻一定要結合他們生活地域和風俗。 ... 八字預測你的結婚時間 如女命：甲午 癸亥 己卯 甲戌，己土日乾女命，天干以甲乙、地支以寅卯為官煞(正官、偏官)楊弘朔老師講這個女命八字里天干正官兩現，地支上藏偏官，體現了其情感狀態，有與自己很有感情的老公，內心卻又喜歡別的男人，易出軌，有多婚之象。這個女命有結婚之緣的年限多是酉年或辰年。 ... 如男命：丙午 戊戌 乙卯 丁丑，乙木日乾的男性，天干以戊己、地支以辰戌丑未為財星(正財、偏財)，這個男命八字里財星多現，也說明了其感情生活狀態，是一個有很多女人的人。此人在天干有戊己的流年結婚，在甲戌、己卯年開始外遇。 ... 所以大運、流年引出命主結婚和外遇的年限，大都是可以考察的。 結婚之喜的年限通常是在這樣幾種情況下發生： 1、日干逢合，尤其是男命逢與財合、女命逢與官合的時候; 2、日干在八字里逢爭合狀態，大運和流年的天干又出現與日干相同的時候; 3、八字里的字和大運、流年的天干形成兩干相合，男命有合化財之象、女命有合化官之象者; 4、日支在八字里無合，逢大運或流年地支與之相合，特別男命遇地支財星與日支合，女命地支官星與日支合的年份(如為六合關係比較簡單牢固楊弘朔老師講如是三合、三會一般預示結合前發展的很紛雜)。 ... 5、日支在原局被合會，逢流年沖之破合時; 6、流年為官星或財星，沖入女命或男命的日支，而又為喜用的時。 7、男命八字中劫財被制、女命八字中傷官被制之時。 人們意識中的結婚是以拿結婚證和舉行婚禮為結婚依據的，可古人不興拿結婚證，是以發生男女關係並以夫妻形式在一起居住作為結婚依據，現代人生活方式已經十分開放，未婚先同居現象十分普遍，這個社會現象給我們在預測結婚年限方面帶來了挑戰，比如上述方法預測的結果，往往正是他們發生同居的年限，這說明我們判斷結婚年限，主要應該以結合併同居為依據，不能以拿結婚證和舉行時間為依據。如果求測人不清楚這一點，往往會認為預測師無法預測準其結婚年限。 本文作者楊弘朔yhs839感謝各位讀者支持和閱讀，喜歡就關注一下吧。
內容簡介
運用許多管理技巧，績效卻無法提升
不是你不會帶人，也不是你不夠用心
是你不知道員工要的是什麼
是你還沒掌握激勵的竅門
帶人要帶心，帶心靠激勵
善用9大激勵心訣
提升團隊凝聚力
創造高效率的工作效能
作者介紹
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務。
目錄
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
序
企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給出確切的答案—它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成功的管理者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
詳細資料
- ISBN：9789863757337
- 規格：平裝 / 360頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現。因此可以說在績效管理中，管理者與員工是一種績效合作伙伴的關係。
◎走出「重考核輕溝通」的誤區
制定績效目標後，員工依照制定的績效計劃展開相應的工作。在績效計劃實施階段，不免有部分主管人員做起了「甩手掌櫃」，對被考核人不聞不問，待考核周期結束後，期待員工圓滿地完成工作任務。
在企業實踐中，相信企業管理者對這樣的情形不會陌生：一輪考核工作結束後，各種抱怨聲也隨之而來，員工抱怨考核結果不公平、抱怨公司變相降低工資、抱怨自己的熱情被「擠乾」了⋯⋯之
所以出現上述種種抱怨，與各級管理者在績效管理中未充當好員工
的合作伙伴不無關係。
從績效合作伙伴理念出發，幫助員工、與員工一起制定績效考核計劃並協助員工達成計劃是主管必須做而且必須做好的事情。
作為企業管理人員，你需要將員工當作你工作和事業上的伙伴，與員工建立起良好的合作伙伴關係，在此基礎上憑借你的智慧和員工的努力，帶領員工共同達成卓越的績效！
◎案例：麥克森公司的績效溝通
績效管理既要關注績效的結果，更要關注績效的過程，沒有好的過程就沒有好的結果。在績效管理過程中，企業管理者需扮演好「協作者」與「輔導員」兩個角色。
美國麥克森公司的6000名職員在每年年初都需要根據自己的工作內容，制定6 ∼ 10個工作目標。主管與職員討論這些目標後，共同選擇3 ∼ 4個最重要的年度目標。
此後，主管將在全年評估追蹤職員在這些目標上的表現，並且提供必要的協助。在6 ∼ 7個月時（年中）會有一次簡要的討論，以督促和檢查目標的具體進展狀況。年末，主管將以目標完成情況作為職員績效評估的基礎和內容。
透過上述一系列的措施，主管與職員構建起了平等的、協作的績效伙伴關係，並且形成良好的績效溝通渠道。這是麥克森公司實施績效伙伴和績效合約計劃的關鍵成功因素。
實踐證明：考核者與被考核者持續不斷的雙向溝通是一個企業績
效考核得以順利進行的保障。
文章來源取自於：
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